Nature Soft 410 матрас 90х190

Nature Soft 410 матрас 90х190Мягкий матрас. Латекс повторяет форму тела, снижает мышечное напряжение, расслабляет. Размеры 90x190 см. Купить в интернет-магазине MOON TRADE.<br>Мягкий матрас. Латекс повторяет форму тела, снижает мышечное напряжение, расслабляет. Размеры 90x190 см. Купить в интернет-магазине MOON TRADE.


Подробнее >>>









Nania Автокресло Beone SP FST от 0 до 13 кг цвет pop blue

Nania Автокресло Beone SP FST от 0 до 13 кг цвет pop blue483608Автокресло Nania Be One SP имеет глубокую удобную форму. Это кресло может стать первым попутчиком вашего малыша во времяавтомобильных прогулок. Детское автокресло nania BeOne SP можно использовать с рождения до, примерно, 15 месяцев (0-13 кг, группа 0+).Благодаря особой конструкции с двойными стенками и расширением в области головы гарантирована оптимальная защита при боковом ударе.Детская переноска Nania BeOne SP разработана специально для новорожденных. Может использоваться как шезлонг-качалка.А благодаря навесу от солнца ваш ребенок будет чувствовать себя уютно, как в своем домике. Безопасность маленького пассажира гарантируютрегулируемые 3-точечные ремни с мягкими плечевыми накладками. В автомобиле детское автокресло nania BeOne SP крепиться штатным 3-хточечным ремнем на заднем сиденье или спереди на пассажирском (пожалуйста, отключайте подушку безопасности) против направлениядвижения. Проверено и одобрено в соответствии с требованиямиECE R44/04. Тканевая обивка и подушки можно снимать и стирать при щадящем режиме.- Внешние размеры (Д х Ш х В): 70 х 47 х 40 см. - Внутренние размеры (Д х Ш): 32 х 30 см. - Высота спинки: 46 см. - Вес: 3,2 кг . - Ткань: 100% полиэстер.Серия FIRST - в отличии от серии ECO имеет немного улучшенный дизайн.Автокресло Nania Be One SP имеет глубокую удобную форму. Это кресло может стать первым попутчиком вашего малыша во времяавтомобильных прогулок. Детское автокресло nania BeOne SP можно использовать с рождения до, примерно, 15 месяцев (0-13 кг, группа 0+).Благодаря особой конструкции с двойными стенками и расширением в области головы гарантирована оптимальная защита при боковом ударе.Детская переноска Nania BeOne SP разработана специально для новорожденных. Может использоваться как шезлонг-качалка.А благодаря навесу от солнца ваш ребенок будет чувствовать себя уютно, как в своем домике. Безопасность маленького пассажира гарантируютрегулируемые 3-точечные ремни с мягкими плечевыми накладками. В автомобиле детское автокресло nania BeOne SP крепиться штатным 3-хточечным ремнем на заднем сиденье или спереди на пассажирском (пожалуйста, отключайте подушку безопасности) против направлениядвижения. Проверено и одобрено в соответствии с требованиямиECE R44/04. Тканевая обивка и подушки можно снимать и стирать при щадящем режиме.- Внешние размеры (Д х Ш х В): 70 х 47 х 40 см. - Внутренние размеры (Д х Ш): 32 х 30 см. - Высота спинки: 46 см. - Вес: 3,2 кг . - Ткань: 100% полиэстер.Серия FIRST - в отличии от серии ECO имеет немного улучшенный дизайн.

Подробнее >>>

Окружающий мир. 4 класс. Обучение по уч. Г.Г. Ивченковой и др. Программа, методические рекомендации

Окружающий мир. 4 класс. Обучение по уч. Г.Г. Ивченковой и др. Программа, методические рекомендацииМетодические пособия. Окружающий мир<br>Издание содержит программу, методические рекомендации и тематическое планирование к учебнику Окружающий мир. 4 класс Г.Г. Ивченковой, И.В. Потапова, Е.В. Саплиной, А.И. Саплина.<br>Методические пособия. Окружающий мир
Издание содержит программу, методические рекомендации и тематическое планирование к учебнику "Окружающий мир. 4 класс" Г.Г. Ивченковой, И.В. Потапова, Е.В. Саплиной, А.И. Саплина.


Подробнее >>>








Кто. Решите вашу проблему номер один

Кто. Решите вашу проблему номер одинМенеджмент. Управление предприятием<br>О книге<br>Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет главной проблемой бизнеса сегодня - неэффективного найма.<br><br>Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников. Она включает 4 шага:<br><br>составление оценочного листа (определяемся, чего мы ждем от сотрудника на данной должности);<br>поиск (где брать людей);<br>отбор лучших (4 интервью);<br>сделка (как уговорить нужного человека перейти в вашу компанию).<br>В книге нет абстрактных рассуждений. Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами. Эти интервью суммарно заняли 13 тысяч часов. Также в основе книги - собственный опыт авторов: они консультируют компании по вопросам найма персонала, 12 тысяч раз помогали им отвечать на вопрос Кто? и обучили 30 тысяч менеджеров применять методы в работе.<br><br>Из введения<br><br>Кто? - вот проблема номер 1.<br><br>Не что.<br><br>Что - это ваша стратегия, продукт, который вы производите, и услуги, которые предлагаете, а также технологии, которые при этом используете. Всю свою карьеру вы можете отвечать на миллионы различных что, сотрясающих ваш бизнес. Именно этим и занимается большинство менеджеров. Увы, в качестве исключительного объекта вашего внимания что сулит непрерывный стресс, а также нехватку денег и времени на любимые занятия.<br><br>Другой вариант - сосредоточиться на вопросе Кто?<br><br>Кто - это люди, которым вы поручаете делать что. Кто у вас отвечает за продажи? Кто руководит производством? Кто занимает кабинет руководителя? С вопроса кто либо начинается волшебство... либо возникают проблемы.<br><br>Для кого эта книга<br>Для менеджеров по персоналу, CEO и владельцев бизнеса.<br><br>Об авторах<br>Джефф Смарт - эксперт № 1 в бизнес-теме № 1 - найме правильных людей, основатель и руководитель ghSMART (компании, консультирующей руководителей уровня Fortune 500, предпринимателей-миллиардеров, политических лидеров). Автор нескольких бестселлеров. Джефф и его коллеги ежегодно консультируют компании из образовательного, медицинского и государственного секторов на безвозмездной основе.<br><br>Рэнди Стрит - управляющий партнер ghSMART. Опыт работы консультантом - более 20 лет.<br>Менеджмент. Управление предприятием
О книге
Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет "главной проблемой бизнеса сегодня" - неэффективного найма.

Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников. Она включает 4 шага:

составление оценочного листа (определяемся, чего мы ждем от сотрудника на данной должности);
поиск (где брать людей);
отбор лучших (4 интервью);
сделка (как уговорить нужного человека перейти в вашу компанию).
В книге нет абстрактных рассуждений. Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами. Эти интервью суммарно заняли 13 тысяч часов. Также в основе книги - собственный опыт авторов: они консультируют компании по вопросам найма персонала, 12 тысяч раз помогали им отвечать на вопрос "Кто?" и обучили 30 тысяч менеджеров применять методы в работе.

Из введения

Кто? - вот проблема номер 1.

Не что.

Что - это ваша стратегия, продукт, который вы производите, и услуги, которые предлагаете, а также технологии, которые при этом используете. Всю свою карьеру вы можете отвечать на миллионы различных что, сотрясающих ваш бизнес. Именно этим и занимается большинство менеджеров. Увы, в качестве исключительного объекта вашего внимания что сулит непрерывный стресс, а также нехватку денег и времени на любимые занятия.

Другой вариант - сосредоточиться на вопросе "Кто?"

Кто - это люди, которым вы поручаете делать что. Кто у вас отвечает за продажи? Кто руководит производством? Кто занимает кабинет руководителя? С вопроса кто либо начинается волшебство... либо возникают проблемы.

Для кого эта книга
Для менеджеров по персоналу, CEO и владельцев бизнеса.

Об авторах
Джефф Смарт - эксперт № 1 в бизнес-теме № 1 - найме правильных людей, основатель и руководитель ghSMART (компании, консультирующей руководителей уровня Fortune 500, предпринимателей-миллиардеров, политических лидеров). Автор нескольких бестселлеров. Джефф и его коллеги ежегодно консультируют компании из образовательного, медицинского и государственного секторов на безвозмездной основе.

Рэнди Стрит - управляющий партнер ghSMART. Опыт работы консультантом - более 20 лет.


Подробнее >>>

Дудинка, Гурьевск, Адыгейск, Буй, Екатеринбург Южный (Автовокзал), Татарстан, ВДНХ, Батайск, Красносельский, Приморский, Нерюнгри, Тула, Левобережный, Ковров, Мосальск, Сатка, Комсомольская, Орск, Тихорецк, Екатеринбург Уралмаш.