Магнит Феникс-Презент "Пара, катающаяся на коньках", 5 х 6 см

Магнит Феникс-Презент Пара, катающаяся на коньках, 5 х 6 см34841Магнит прямоугольной формы Феникс-Презент Пара, катающаяся на коньках, выполненный из агломерированного феррита, станет приятным штрихом в повседневной жизни. Оригинальный магнит, декорированный изображением пары на коньках и надписью С Новым годом!, поможет вам украсить не только холодильник, но и любую другую магнитную поверхность. Материал: агломерированный феррит.Магнит прямоугольной формы Феникс-Презент "Пара, катающаяся на коньках", выполненный из агломерированного феррита, станет приятным штрихом в повседневной жизни. Оригинальный магнит, декорированный изображением пары на коньках и надписью "С Новым годом!", поможет вам украсить не только холодильник, но и любую другую магнитную поверхность. Материал: агломерированный феррит.

Подробнее >>>






Художественная речь как инструмент познания

Художественная речь как инструмент познанияЯзыкознание. Лингвистика<br>В книге описываются воплощенные в языке различия трех типов творческого мышления - научного, философского и художественного, а также специфика художественного мышления в сравнении с обыденным. Показаны наблюдаемые в рамках отдельного концепта приращения<br>Языкознание. Лингвистика
В книге описываются воплощенные в языке различия трех типов творческого мышления - научного, философского и художественного, а также специфика художественного мышления в сравнении с обыденным. Показаны наблюдаемые в рамках отдельного концепта приращения


Подробнее >>>







Управление жизненным циклом корпораций

Управление жизненным циклом корпорацийМенеджмент. Управление предприятием<br>О книге<br>Знаете такую шутку: Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гориллой? Ответ: Когда этого захочет горилла. Многие компании и корпорации похожи на горилл - когда они маленькие и безобидные, их легко подчинить общим правилам. А когда горилла вырастает до состояния стокилограммовой - ею становиться очень тяжело управлять.<br><br>Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, потом наступает детство, юность, зрелость. Затем организм начинает стремительно дряхлеть и вдруг случается организационная смерть. Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний - она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.<br><br>Вы найдете здесь блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления. Эта книга - библия метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: Почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие идут на паперть? Какие болезни роста нормальны, а какие аномальны? Какими методами можно быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? Какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного руководства компанией?<br><br>Для кого эта книга<br>Эта книга будет интересна вдумчивым предпринимателям, которые хотят развивать свою компанию<br><br>Об авторе<br>Пожалуй, ни одному человеку, который находится в бизнесе больше одного дня, не нужно объяснять, кто такой Ицхак Адизес. Мы напомним лишь самые яркие факты о докторе Ицхаке Адизесе:<br><br>основатель и президент Института Адизеса (США)<br>занимает 28 позицию в рейтинге 100 лучших консультантов в сфере лидерства<br>метод Адизеса применяется по всему миру в компаниях с объемом продаж от $2 млн до $2 млрд<br>в разное время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов<br>научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, Почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.<br><br>От автора<br>В течение последних 40 лет, работая со многими компаниями из более чем 50 стран, я занимался внедрением систем управления изменениями, которые я сам разработал и о которых рассказываю в данной книге (одной из 7 книг, посвященных описанию моей методологии). Эта книга была создана на основе опыта сотрудничества с моими клиентами из разных стран мира, и каждый ее параграф отражает то, что происходило с реальными людьми, и то, какие выводы я сделал<br><br>на основе анализа их успехов и неудач. Эта книга была переведена на 30 языков, а изложенная в ней методология используется теперь более чем в 50 странах мира. Поэтому я твердо уверен, что представленный в ней материал будет применим и в России. Я искренне надеюсь, что она вооружит современных российских менеджеров новыми методами понимания того, как и почему изменяются организации, а также инструментами управления, позволяющими сделать эти изменения максимально спокойными и эффективными для достижения краткосрочных и долгосрочных успехов их компаний.<br><br>Об авторе<br>Доктор Ицхак Калдерон Адизес - один из лучших бизнес-мыслителей современности, основатель и президент Института Адизеса (США), в разное время он был преподавателем школы менеджмента Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, Почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.<br><br>Институт Адизеса входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира согласно рейтингу Leadership Excellence Journal. С 1973 года Институт Адизеса работает с клиентами, среди которых компании, входящие в сотню глобальных лидеров в 52 странах. Среди коммерческих структур - Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия.<br><br>В ноябре 2013 года Адизес помог подготовить новую организационную структуру центрального аппарата Сбербанка.<br><br>Ицхак Адизес - один из выдающихся людей, занимающийся теорией менеджмента и развитием лидерства. Я прочитал много его книг и являюсь его большим поклонником.<br>Из выступления Германа Грефа, Председателя Правления Сбербанка России<br>4-е издание.<br>Менеджмент. Управление предприятием
О книге
Знаете такую шутку: "Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гориллой? Ответ: "Когда этого захочет горилла". Многие компании и корпорации похожи на горилл - когда они маленькие и безобидные, их легко подчинить общим правилам. А когда горилла вырастает до состояния "стокилограммовой" - ею становиться очень тяжело управлять.

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, потом наступает детство, юность, зрелость. Затем "организм" начинает стремительно дряхлеть и вдруг случается организационная смерть. Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний - она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.

Вы найдете здесь блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления. Эта книга - "библия" метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: Почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие идут на паперть? Какие болезни роста нормальны, а какие аномальны? Какими методами можно быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? Какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного руководства компанией?

Для кого эта книга
Эта книга будет интересна вдумчивым предпринимателям, которые хотят развивать свою компанию

Об авторе
Пожалуй, ни одному человеку, который находится в бизнесе больше одного дня, не нужно объяснять, кто такой Ицхак Адизес. Мы напомним лишь самые яркие факты о докторе Ицхаке Адизесе:

основатель и президент Института Адизеса (США)
занимает 28 позицию в рейтинге 100 лучших консультантов в сфере лидерства
метод Адизеса применяется по всему миру в компаниях с объемом продаж от $2 млн до $2 млрд
в разное время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов
научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, Почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.

От автора
В течение последних 40 лет, работая со многими компаниями из более чем 50 стран, я занимался внедрением систем управления изменениями, которые я сам разработал и о которых рассказываю в данной книге (одной из 7 книг, посвященных описанию моей методологии). Эта книга была создана на основе опыта сотрудничества с моими клиентами из разных стран мира, и каждый ее параграф отражает то, что происходило с реальными людьми, и то, какие выводы я сделал

на основе анализа их успехов и неудач. Эта книга была переведена на 30 языков, а изложенная в ней методология используется теперь более чем в 50 странах мира. Поэтому я твердо уверен, что представленный в ней материал будет применим и в России. Я искренне надеюсь, что она вооружит современных российских менеджеров новыми методами понимания того, как и почему изменяются организации, а также инструментами управления, позволяющими сделать эти изменения максимально спокойными и эффективными для достижения краткосрочных и долгосрочных успехов их компаний.

Об авторе
Доктор Ицхак Калдерон Адизес - один из лучших бизнес-мыслителей современности, основатель и президент Института Адизеса (США), в разное время он был преподавателем школы менеджмента Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, Почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.

Институт Адизеса входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира согласно рейтингу Leadership Excellence Journal. С 1973 года Институт Адизеса работает с клиентами, среди которых компании, входящие в сотню глобальных лидеров в 52 странах. Среди коммерческих структур - Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия.

В ноябре 2013 года Адизес помог подготовить новую организационную структуру центрального аппарата Сбербанка.

"Ицхак Адизес - один из выдающихся людей, занимающийся теорией менеджмента и развитием лидерства. Я прочитал много его книг и являюсь его большим поклонником".
Из выступления Германа Грефа, Председателя Правления Сбербанка России
4-е издание.


Подробнее >>>

Office Force Stationery Степлер Stand Up цвет розовый прозрачный №24/6 26/6

Подкрылок "Rival", для Renault Kaptur МКПП, 2016 -> (передний правый)

Машинка Hot Wheels из базовой коллекции

Комплект фототюлей для кухни Zlata Korunka "Блестки", на ленте, высота 160 см. 21473

Зубило канавочное sds-plus (250х22 мм) кратон 1 03 02 001

#неслипнется

Обложка для паспорта женская Petek 1855, цвет: бирюзовый. 581.CFM.32

Кантарелла. Том 3

Игрушка антистресс "Песик Лёнчик"

Русские монастыри. Южный Урал и Зауралье

Зубная паста R.O.C.S. для детей Малина и Клубника 45 гр

Пилка лобзиковая t 119 во (5 шт; hcs) hawera f00y240531

Ключница настенная "Благословление дому", 12,3 х 13,8 х 1,5 см. 1299570

Эстония. Карта. 1:275 000

Philips HP8233/00 ThermoProtect Ionic, Purple Black фен

Lassie by Reima Комбинезон утепленный, цвет: голубой

Картридж T2 TC-H402 желтый

Сковорода Riviera, 20 См (италия)

Мужская игровая футболка Nike Dry Squad Drill

Шьем модный шарф-воротник. Аксессуары из текстиля

Съемник шкива кондиционера мастак 105-30001

Котовск, Нея, Самара Красноглинский район, Кызыл, Кыштым, Курск, Камышлов, Амурская область, Александровский сад, Солнцево, Парк Победы, Орехово-Зуево, Фёдоровский, Кабардино-Балкария.